... je quitte mon activité de consultant au sein du groupe Solucom pour me consacrer pleinement à la création d'entreprise.
Le projet tourne autour du networking grandes écoles et du recrutement mais j'aurai l'occasion de vous en reparler car je me remets également à blogger régulièrement ! :-)
Vous connaissez sûrement FON, qui permet aux utilisateurs de partager leur connexion wifi avec leur entourage et de profiter gratuitement de la bande passante des autres adhérents au (les Foneros) dans le monde entier. FON vient de faire une levée de fonds spectaculaire de 18 millions d’euros en quelques mois et de signer avec Neuf Télécom un partenariat technologique. Voilà donc une belle réussite de création d’entreprise.
Il est intéressant de remarquer que l’innovation ne vient pas seulement de l’idée mais également de la stratégie adoptée par le fondateur de FON, Martin Varsavsky. En effet, celui-ci a continuellement publié sur son blog l’avancement du projet, allant même jusqu’à dévoiler son business model. Cette transparence lui a permis de confronter avec ses lecteurs ses idées, la stratégie adoptée. De cette confrontation a abouti un enrichissement des informations publiées sur le blog. De plus le projet a été populaire avant même sa mise en œuvre, facilitant ainsi la venue des investisseurs.
La transparence est-elle donc une des nouvelles conditions de succès de l’entreprenariat ?
Largement favorisés par les nouvelles technologies du web, le repli sur soi-même, le secret et la protection des informations sont aujourd’hui remplacés par le partage et le travail collaboratif. En d’autres termes, il y a plus à gagner à partager son idée, au risque de se faire copier que de la garder secrète et ne pas l’enrichir. Une petite nuance quand même, Martin Varsavsky est entrepreneur multirécidiviste ayant déjà créé et revendu 2 entreprises pour la modique somme de 500 millions d’euros… Qui se risquerait à se lancer face à un professionnel de l’entreprenariat, tel que Martin ? Les conditions sont-elles les mêmes pour un jeune entrepreneur, sans réputation, ni fond financier ?
Vouloir créer son entreprise c'est bien !! Le faire c'est
mieux ;-)
Voici les dix principales raisons de Loic Le Meur (qui a donné une conférence à l'ENSAM sur les blogs et à laquelle j'ai pu assister) qui font que nous ne
passons pas à l'action...
- Attendez l’idée de votre vie.
Soyez en certains, elle ne viendra jamais. Des millions de français rêvent de
lancer leur société et presque autant cherchent comment révolutionner le monde.
La différence entre un entrepreneur et une personne normale, c’est que
l’entrepreneur exécute son idée. 430.000 personnes vivent dans le Monde des
revenus de leur affaire sur le site de vente aux enchères EBAY, sans aucune
idée novatrice.
- Ne regardez pas autour de vous.
Les opportunités sont partout. Vous ne vous êtes jamais dit « ce service est
vraiment très mauvais », ou « ce produit est médiocre» ou encore « tiens si
jamais quelqu’un pouvait lancer… » ? Il s’agit d’espace vide et d’opportunités
de nouvelles idées de business. Bien entendu, une réelle innovation vous
aidera, mais la réponse à un besoin déjà existant générera la demande et c’est
le plus important.
- Ne parlez de votre idée à personne.
Comme celle-ci est révolutionnaire, surtout ne la partagez pas avec vos amis,
on pourrait la lancer à votre place. Vous en connaissez beaucoup Vous, des
Entrepreneurs qui se sont fait voler leur idée ? Moi pas. En parlant de votre
idée à tout votre entourage y compris les personnes qui ne vous apprécient
guère, vous saurez rapidement si elle est bonne ou mauvaise, la critique la
fera évoluer. Tous les entrepreneurs se trouvent à la tête d’une entreprise qui
est en général complètement différente de ce qu’ils avaient imaginé à
l’origine, c’est normal.
- Quelqu’un l’a déjà fait, c’est trop tard.
Je vous dirais plutôt l’inverse, si personne ne s’intéresse à ce secteur, s’il
n’y a aucun concurrent, c’est vraiment très inquiétant. Pensez à Virgin Airways
ou Easy Jet, il y avait déjà des milliers de compagnies aériennes dans un
environnement très concurrentiel, pourtant les Entrepreneurs Richard Branson et
Stelios Haji-Ioannou ont identifié une opportunité et ont eu une idée
totalement non révolutionnaire, remplir les avions et adapter le prix des
billets en fonction de la demande. Connaissez-vous la dernière idée
révolutionnaire de Stelios ? Easy Car vous loue moins cher si vous nettoyez
votre voiture de location vous-même.
-Passez des mois sur votre business plan et faîtes des études de marché.
Vous avez trouvé la bonne idée ? Bravo. Maintenant vous avez raison, il vous
faut un business plan et valider votre marché. Tant d’entrepreneurs cherchent à
se convaincre de leur idée par l’étude d’un modèle économique théorique et des
clients imaginaires qu’ils ne la lancent jamais non plus. Le tableur Excel ne
vous apportera aucune certitude, il est simplement là pour vous aider à prévoir
l’imprévisible. 100% des business plans que je connais étaient différents de
ceux d’origine.
-Écoutez tous ceux qui vous disent que vous allez vous planter.
Beaucoup de Français rêvent de créer des entreprises, mais sont aussi
malheureusement souvent jaloux du peu d’Entrepreneurs qui le font réellement.
J’ai créé quatre entreprises et à chaque fois, et quelle que soit mon
expérience, trop d’amis m’ont dit « cela ne marchera pas », « il n’y a pas de
marché pour cela », « c’est une mauvaise idée ». Si tout le monde vous le dit,
c’est peut-être vrai, mais méfiez vous de vos « amis » qui en réalité le
feraient bien à votre place.
-Ne saisissez pas les opportunités
Vous connaissez tous l’IPOD, ce petit baladeur blanc que Sony aurait du
inventer et qui est aujourd’hui vendu plus que le Macintosh, produit phare
d’Apple. Et bien Steve Jobs n’a pas écouté une étude de marché pour le lancer.
Un jour, un fournisseur est venu lui proposer un grand stock de disques durs
minuscules qui avaient du mal à trouver preneur. Il a acheté l’exclusivité du
stock pour plusieurs années et a ensuite imaginé un produit autour, l’IPOD.
Personne n’avait prévu son succès.
-Ne prenez pas de risques
Passez plus de temps à rechercher les aides à la création d’entreprise qu’à
chercher vos clients, à assurer votre protection en tant que dirigeant plutôt
qu’à les satisfaire, à déposer des brevets plutôt qu’à lancer les produits sur
le marché le plus vite possible. C’est sûr, cela va marcher, si vous et vos
idées sont protégés, vous ne risquez rien.
-Prenez bien le temps de réfléchir et n’allez pas trop vite
Vous avez bien raison. Tiens, Polaroïd par exemple, vous vous souvenez ces
appareils photos qui imprimaient aussi vos photos de Noël ? Vous en voyez
beaucoup en ce moment ? Il s’agissait pourtant d’une très grande entreprise,
lancée sur une innovation, leader de son secteur dans le monde. Et bien
Polaroïd a fait
faillite en n’exécutant pas assez vite sa transition vers la photo
numérique. Une des grandes opportunités des Entrepreneurs, c’est la lenteur de
beaucoup de grandes entreprises.
-Ne faîtes jamais d’erreurs
C’est parti, on se lance ? Excellent. Attention, la moindre erreur pourrait
être fatale. Et bien moi, j’en fais tous les jours, des erreurs. Le plus
important c’est la manière dont vous réagissez et apprenez, ce n’est pas
l’erreur elle même. Tiens, lorsque nous avons lancé notre dernier produit sur
l’Internet, nous avons reçu des centaines de commentaires négatifs de clients
en 24h sur le modèle de prix que nous avions choisi, et bien nous avons modifié
tout notre modèle économique en moins d’une semaine et sortons aujourd’hui
renforcés de cette expérience.
Arrêtez de fantasmer sur l’idée et l’entreprise idéale, elles n’existent
pas. Concentrez vous plutôt sur le plus important, votre propre passion pour
votre équipe, vos idées et vos clients, surtout les premiers et répétez
après-moi : « l’idée n’a pas de valeur, il n’y a que l’exécution qui compte ».
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