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Théorie du Chaos, pour des entreprises innovantes

Computing

Voici le rapport (Download theorie_du_chaos_et_innovations.doc) que j'ai rédigé sur le thème Théorie du Chaos et Innovations que j'avais commencé à aborder dans l'article "Qui sème l'ordre récolte le Chaos". Je vous invite à le lire et surtout à me dire ce que vous en pensez. Bonne lecture

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"Qui sème l'ordre récolte le chaos"

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C’est par cette photo de Valentino Rossi entrain de négocier un virage que le professeur Walter BAETS a commencé sa conférence portant sur la thérorie du chaos en Knowledge Management qui avait pour mot d’ordre : « Qui sème l’ordre, récolte le Chaos » et qui est le sujet de mon projet M.

Comment fait Rossi pour rester dans la course et avoir une chance de gagner ?

Il prend des risques « maîtrisés », et se trouve à la limite de tomber mais réussit tout de même à garder une position d’équilibre. Cet équilibre est dynamique. Même si la photo nous montre une position statique, il faut bien sûr considérer le mouvement qui se cache derrière.

Quel lien avec l’entreprise d’aujourd’hui ? Il est simple. Il s’agit de répondre à la question : Comment faire en sorte que les entreprises occidentales reste concurrentielles, dans un monde ou la délocalisation ne cesse de croître ? Il impensable de penser rivaliser en essayant de réduire les coûts, le combat est perdu d’avance face à l’Asie. Il apparaît ainsi depuis quelques années que le seul moyen de survie de nos entreprises est d’être innovantes.

Le problème est que pour rendre une entreprise innovante, il faut nécessairement laisser place à la créativité. Or cette dernière ne peut naître que si l’on décide de laisser un certain « désordre » s’installer et abandonner l’idée de tout formaliser. En effet si l’on se cache continuellement derrière des procédures, comment laisser place à une nouvelle manière de faire, à l'innovation?

Il faut donc pour l’entreprise, comme Valentino Rossi, accepter de prendre des risques pour rester dans la course, frôler la perte totale de contrôle pour privilégier autant que possible l’innovation… Il faut de plus accepter le caractère dynamique de l’entreprise (la position de Valentino Rossi n’est pas réalisable de façon statique)